会社のお金が足りないときにすぐできること

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会社の現金が足りない時、今すぐできることはないか

「今すぐ現金が必要」「来週の支払いが重なって資金が足りない」――そんなピンチは、どの会社・個人事業でも起こり得ます。大切なのは、焦って高コストの手段に飛びつく前に、優先順位の高い“即効策”から順に打つことです。表・チェックリストを使い、初心者でも迷わず進められる「行動計画」も用意したので活用頂けます。

最優先の原則：支払いの“山”を崩す

資金ショートは「入金＜出金」のタイミングのズレが原因です。まずは、支払いの平準化と入金の前倒しで“今の山”を崩し、猶予を確保します。

今すぐ（当日〜48時間）やること：緊急5点

支払先への分割・期日変更交渉（家賃・仕入・外注・広告）：誠実に事情を説明し、今月は50％払い＋翌月残額などの案を提示。
前受・着手金の請求：進行中案件に対し、契約条項に基づく中間請求書を即日発行。
回収遅延の督促：上位債権の担当者へ電話→再請求書発行→入金期日のメール確約。
不要サブスクの即時停止：使っていないSaaS・広告・ツールを停止し、翌月の固定費を軽量化。
短期枠の即応：既存の当座貸越・法人カード枠の空きを確認し、必要最小限だけ利用。

48〜72時間で効く資金繰りテコ入れ

早期入金割引の提案でキャッシュイン前倒し。
クレジット・オンライン決済を提示し、銀行振込以外の回収ルートを追加。
在庫の現金化：滞留在庫を値引販売・まとめ売り・委託販売に切替。
税・社保の分納相談：正規の手続きで資金ピークを和らげる。

“何から払うか”の優先順位フレーム

限られた現金をどこに配分するかで、翌月以降のダメージが変わります。以下の優先順位で判断しましょう。

優先度	支出カテゴリ	理由	交渉余地
最優先	給与・社会保険・税	人材流出・延滞ペナルティ回避	社保・税は分納制度あり
高	主要仕入・ライフライン（家賃・インフラ）	事業停止リスク回避	分割・期日延長の余地あり
中	外注・広告・サブスク	売上影響は中期に波及	停止・縮小・条件変更可
低	投資的支出（設備・開発の先行費）	先送りしても即停止はしにくいが代替案可	一旦凍結・スコープ縮小

即効チェックリストの例

項目	完了	メモ
前受・中間請求を発行した	□	請求日／入金期日を明記
上位3社の延滞に電話した	□	担当者名・確約日を記録
仕入先3社に分割・期日変更を相談	□	今月50％＋翌月50％など
不要サブスクを停止・解約	□	次回請求日を確認
税・社保の分納手続きを確認	□	期日・分割回数

入金を前倒しする具体ワザ

中間・分割請求のフォーマットを整える

プロジェクト型の仕事は、着手金30％／中間30％／納品40％などの分割を標準化。契約時に請求予定を明文化しておくと、緊急時も無理のない交渉が可能になります。

早期入金割引の導入

「10日以内入金で2％割引（2/10 Net30）」などを条件として提示。リピート客には特に効果的です。

決済手段の多様化

クレジット・口座振替・オンライン決済を用意し、“今すぐ払える手段”を増やします。会計・請求ツールの決済リンクも活用しましょう。

出金を平準化するテクニック

支払サイトの延長交渉

長年の取引先ほど相談に乗ってくれます。「今月のみ45日」「翌月末に一括」などの代替案を具体的に出しましょう。

固定費の分散

家賃・回線・ツール等の支払日を月内で分散し、資金ピークを解消します。クレジット支払いへ移行すると締日調整がしやすくなります。

投資の一時停止・スコープ縮小

広告・開発・設備の「今やらなくても致命的でない支出」は凍結か規模縮小。回収が見込める案件に資金を集中投下します。

72時間で作る“資金可視化”ミニ運用

13週資金繰りミニ表（3週版）

まずは3週間だけでも可視化すれば、今の“谷”と“山”が見えます。

週	期首残高	入金合計	出金合計	期末残高	注意イベント
今週	1,800,000	600,000	1,050,000	1,350,000	家賃・外注支払
来週	1,350,000	1,200,000	1,100,000	1,450,000	回線費・広告費
再来週	1,450,000	900,000	1,300,000	1,050,000	税・社保

ダッシュボードKPI（毎週更新）

期末現金残高（予測 vs 実績）
上位10社の回収予定表
大口支払カレンダー（給与・家賃・税／社保・外注・広告）
信用枠の使用率（利用残高／限度額）

“短期資金”の正しい使い分け

手段	スピード	コスト	向く用途	注意点
当座貸越（銀行枠）	中	低〜中	一時的な谷の埋め	平時に枠設定が必要
法人カード（リボ回避）	速	中	小口・緊急出費	長期利用は割高、翌月一括を基本
ファクタリング	速	中〜高	確定売掛の即時化	手数料と取引先同意の要否を確認
制度融資・公庫	遅	低	構造改善・運転資金	準備書類が多いが安い

注意：短期資金で長期投資はしない

短期枠で設備投資を賄うと返済が重く、次の資金ショックに耐えられません。短期は短期の谷埋め専用、投資は長期資金が原則です。

ケース別：今日使える即効アクション

ケースA：売上はあるのに今週足りない

上位3社に前受・中間請求を発行（電話で合意→メールで確約）
家賃・主要仕入先に分割（今月50％）を打診
外注費・広告費を翌月スタートにスライド

ケースB：税・社保・賞与が重なる月

税・社保は分納制度を活用（正規手続きで信用維持）
賞与は総額同一で、支払日を部門ごとに分散
外注・広告を一時停止し、1〜2週間で再評価

ケースC：回収遅延が慢性化

新規案件は着手金＋マイルストーン請求を標準化
与信限度の設定、延滞停止条項の明記
督促は「自動メール→担当直通→内容証明」の3段階運用

“やってはいけない”3つの誤り

リボ払い・キャッシングの常用化：短期は一括返済が基本。利息負担が雪だるま式に。
売掛回収より新規受注を優先：回収は最優先KPI。未回収の拡大は即ショートに直結。
支払先への無断遅延：まずは連絡・相談。誠実な交渉が次の協力を生みます。

行動プラン：72時間タイムライン

時間軸	アクション	成果物
0〜12時間	入出金の洗い出し／上位債権・大口支払の把握	3週資金繰りミニ表
12〜24時間	前受・中間請求の発行／督促電話	請求書・確約メール
24〜48時間	支払先と分割・期日変更交渉／不要サブスク停止	新支払スケジュール
48〜72時間	早期入金割引の提案／決済手段の追加	入金前倒し合意